- pregled poslovnih aktualnosti

Upozorenje psihologa rada: prevelik pritisak na radnom mjestu, previše stresa i manjak poštovanja – koje su posljedice?

Ovogodišnja nagrada za mir pripala je Muhammadu Junusu, jer se zahvaljujući njemu poboljšao životni standard milijuna ljudi. Njegovi su mikrokrediti za siromašnije slojeve inovacija koja prelazi granice gospodarske povezanosti i uspješno objedinjuje socijalne i ekonomske aspekte.

Kad zaposlenici steknu dojam da im je u pitanju gubitak radnog mjesta ili im se stvara osjećaj krivice, također će odustati od suradnje. Vrlo često se tada imenuju drugi razlozi: manjak vremena za radionice, umanjivanje važnosti problema, manjak prijedloga od strane suradnika.

Kod aktivnosti 5-S svaki zaposlenik analizira svoje radno okruženje i detektira na rasip i nepotrebne aktivnosti (u Japanu ovu metodu nazivaju i 5-S metodom, zato što sve aktivnosti počinju slovom s). Ova je metoda kao i sve ostale na začecima bila zamišljena za proizvodnju, ali je primjenjiva za sva područja administracije.

Blair je počinio sedam klasičnih grijeha upravljanja. Slijede važne lekcije za menadžere svih vrsta na višim položajima.

Kako je zadovoljstvo zaposlenika bitan čimbenik u razvoju organizacije i ljudskih potencijala, mnoge tvrtke provode ankete s ciljem utvrđivanja zadovoljstva svojih zaposlenika.

Mnoge su se od metoda tijekom godina razvijale i usavršavale u Japanu u okviru menadžmenta kvalitete. Njihova najveća prednost je njihova jednostavnost primjene, ali se njima mogu postići zapanjujući efekti. Unatoč njihovoj jednostavnosti bitno je da su metode i alati poznati zaposlenicima i da se redovito primjenjuju.

Vodeće načelo jest: “Sljedeći proces je kupac.“ Kad se spozna greška ili uvidi mogućnost poboljšanja, analiziraju se i uključuju postojeći procesi. Vrlo često tamo se mogu naći razlozi zatečenog stanja.

Postroženi uvjeti za ostvarivanje prava na naknadu bolovanja na najmanje 12 mjeseci neprekinutog osiguranja

„Budi marljiv i štedljiv“ geslo je koncerna Toyota, što podrazumijeva sprječavanje svakog nepotrebnog izdatka i svakodnevno uvođenje poboljšanja u poslovanju. Pojam Kaizen ili kontinuiran proces poboljšanja od početka 90-tih promijenio je i razmišljanja u Europi.