Team i motivacija

Sportsko takmičenje fascinira milijune gledatelja. Nebitno, dal' nogomet ili skijanje, tenis ili atletika. Divimo se i cijenimo kondiciju i disciplinu vrhunskih sportaša, koji se iz dana u dan podvrgavaju teškim treninzima i takmičenjima. Javna je tajna kako je pozitivan stav mjerodavan za pobjedu ili poraz. S najboljim trikovima koji pokreću motivaciju sportaša u timskim sportovima može se utjecati i na motivaciju djelatnika, a time i na uspjeh.

Psihologinja organizacije, Amerikanka Nancy Katz otkrila je koje tehnike motivacije za vrhunske sportaše pomažu i pri vođenju tima.

Zdrava konkurencija: Čvrst natjecateljski duh između članova tima potiče pojedinca. Pri tome ne smije doći do razmirica u timu. Igrači na treningu konkuriraju među sobom kako bi u što više bitnih utakmica bili uključeni. Ali kada postaje ozbiljno, dakle na samom polju, oni se moraju držati zajedno.

Što brži uspjeh: Ukoliko su već prve utakmice dovele do uspjeha, to je najbolji uvjet na nastavak pobjeda. U timskim sportovima najbolje šanse za pobjedu ima onaj tim koji prvi postigne gol. Kod brzog uspjeha svaki tim očekuje više od sebe samiog i postaje ambiciozniji. Kao voditelj tima takav ćete efekt postići ako zadatak podijelite na više manjih zadataka koji se mogu brzo riješiti. Takve uspjehe morate još samo na odgovarajući način nagraditi.

Seriju neuspjeha nadomjestite serijom uspjeha: Serije neuspjeha u velikoj mjeri djeluju demotivirajuće. Pravila negativnog niza morate što prije prekinuti. Analizirajte uzroke neuspjeha i pokažite Vašem timu kako može postati bolji. Bitno je uspjeh prezentirati kao nešto na što se može utjecati. Teške situacije prikažite kao izazove i moguće šanse.

Ukalkulirajte vrijeme za učenje i pripremu: Sportaši imaju dovoljno vremena kako bi isprobali nove taktike, eksperimentirali s različitim tehnikama itd. Ali kada su na polju moraju biti spremni pobijediti protivnika. U tvrtkama timovi nemaju vremena za pripremu tj. treninge. Djelatnici moraju uvijek biti u top formi. Zato svojim djelatnicima povremeno dajte slobodno kako bi "trenirali". To može biti u obliku seminara na kojem sudionici usvajaju nova znanja bez pritiska na uspjeh. Posebice u prodaji, takve su stanke potrebne. Bez vježbi u prodajnoj retorici niti jedan se pametan prodavač neće usuditi prići kupcu.

Iskoristite stanke nakon poluvremena: Redovite refleksije na protekle radne tjedne i buduće ciljeve pomoći će vam upravljati projektnim timovima. U tome je vrlo bitan tajming. Ukoliko je preran, refleksija može djelovati demotivirajuće. Ukoliko je prekasan, sudionici tima su onda već možda usvojili razmišljanje da će biti teško ispraviti pogrešne tehnike.

Nikad ne mijenjajte tim koji pobjeđuje: Sastav tima ako je moguće nemojte mijenjati. Prema jednoj američkoj studiji potrebne su dvije godine kako bi se ustalila najbolja rutina između sudionika tima. Ako je već na samom početku jasno da pojedinci neće sudjelovati na cijelom projektu bilo bi najbolje da ih uopće ne uplanirate.

Kada ćete se u buduće udobno smjestiti ispred vašeg televizora kako bi pogledali sportsku emisiju, iskoristite priliku da nešto naučite o vođenju i motiviranju na najvišoj razini.