Put do dobrog menadžera

Put do uvjerljivog menadžera je težak i zahtjevan. On mora biti vizionar, motivator, trener i odličan strateg. Sve to iziskuje intenzivan i trajan proces učenja. Pogreške, posebice na početku, neće izostati.

Čestitam, uspjeli ste! Unaprijeđeni ste, da li planirano ili ne – nije bitno. Ali posao vas tek sada čeka. Vjerojatno ste se već u mislima upoznali s novom pozicijom, ili možda posjećivali seminare za voditelje i studirali nove tehnike upravljanja. Ali tek će praksa biti sami početak stalnog učenja, jer suradnju ne možete zahtijevati već zavrijediti.

U svakom novom poslu, a posebice na rukovodećoj poziciji konfrontirani smo s očekivanjima i zahtjevima suradnika i kolega, koji vas lako mogu preopteretiti.

Na rukovodećoj poziciji glavna kompetencija nije čisto stručno znanje, već umijeće na koji način motivirati i poticati zaposlenike. Naravno, morate poznavati posao vaše tvrtke ali se u tome ne morate natjecati sa zaposlenicima. Vaša se zadaća zasniva na tome da od svakog zaposlenika izvučete ono najbolje i za uspjeh vašeg odjela potrebne kapacitete, resurse i sposobnosti upotrijebite optimalno i u pravo vrijeme.

Pri stručnim seminarima vrlo često se zaboravlja činjenica da je obuka voditelja istovremeno i razvoj vlastite osobnosti. U tom smislu rukovodeća je uloga i mogućnost da kritično preispitate vlastiti refleks i vaše ponašanje kao voditelja. S preuzimanjem rukovodeće pozicije svakako preuzimate i odgovornost da razmišljate o vama samima i vašem djelovanju prema drugima. Pri vođenju vaših ljudi pod upitnikom će biti vaša dosadašnja iskustva i navike, jer morat ćete razmišljati prema novim modelima. Dobro poznavanje samoga sebe pomoći će vam da lakše upoznate vaše djelatnike, ono što ih motivira, što su im vještine i što su im mane. Sve to iziskuje vrijeme, prisutnost, otvorenu komunikaciju i stalni dijalog.

Težnju rukovodećih ljudi da budu istodobno voditelji, vizionari, motivatori, treneri i stratezi vrlo rijetko može ispuniti samo jedna osoba. Morati ćete postaviti težišta i naučiti razvijati vaš osobni stil rukovođenja. Ne postoji patent. Nekad će se od vas tražiti da ste konzekventni i odlučni, a nekad da održite blagi govor.

I voditelji čine pogreške. Neke situacije iziskuju brzu odluku, kako bi se nešto pokrenulo. Onaj tko donosi puno odluka, donese i koju pogrešnu. To morate naučiti prihvatiti. Greške mogu biti dragocjeni izvori učenja – ako ih se prethodno dobro analizira. Priče mnogih velikana ne govore o njihovim gafovima koji su prethodili uspjesima. Vaš odnos prema vlastitim greškama bitan je čimbenik za uspjeh: ustanite i nastavite, ali drugačije!

Kako bi ste izrasli u dobrog voditelja orijentirajte se i zatražite savjet od iskusnijih kolega. Isto tako i mentori izvan tvrtke mogu biti dobri partneri za razgovor. S vremena na vrijeme posjetite koji seminar za menadžere. Tu možete upoznati kolege koji su također na rukovodećim pozicijama. S vremenom ćete ispuniti sva očekivanja koja jedna takva pozicija iziskuje, ali samo u onoj mjeri u kojoj ste svijesno radili na svojoj ulozi, uspoređivali i reflektirali.